他表示，目前大部分時間都是放在立法會、區議會和黨務，公司事務約花一成時間，只看策略性、方向性的事，生意主要由下一代打理，看著他們成長也很高興。他表示，不會預期政治上最高做到甚麼位置，只會見步行步。
身兼全國人大、立會議員、G2000主席，田北辰接受訪問時坦言：「都幾辛苦。」
對於備受關注的香港雙普選問題，他認為，諮詢時間愈早愈好，有民意授權基礎是很重要的。他不同意現任特首梁振英稱現時開始咨詢是太早，認為應要有充份時間討論。至於普選之前是否要有初選，他指出，有很多模式都可以提出來討論，像是提名的最少人數、初選等方式，而選舉形式要符合民主程序。他稱，自己曾就此表態:讓港人一人一票選舉的提名人數不可以太多，要有合理數目。他現在的看法沒有改變。
租金昂貴零售業將汰弱留強
零售業目前主要面臨租金加幅厲害問題，田北辰接受專訪時表示，水可載舟，亦可覆舟，目前經濟由市場主導，租金昂貴對整個社會提升競爭力來說是好事，租金昂貴僅反映了將出現汰弱留強的現象。
田北辰指出，租金昂貴同時反映了生意很好及產品受歡迎。競爭力弱的人會很害怕加租，但競爭力強的人則歡迎，因為可以減少競爭者。他認為，長遠來說，如果G2000集團不能提升競爭力，就沒有留下來的價值。對抗租金猛漲離不開創意，如果產品無創意，只是「走舊路，食老本」，問題肯定會出現。對時裝行業來說，設計要不斷創新，產品要不斷調較。
對於整體成本的上升，例如人工及原材料價格上升，他指出，如果是整個社會均面同樣的問題，與自己的經營無關，將不是問題，跟租金的問題一樣，會出現汰弱留強。而且只要租金能夠應付，其他的都不算是問題。
田北辰並指出，網上購物肯定是未來的購物趨勢，長遠對零售商來說，一定要網上和店舖並行。G2000集團在行銷方面亦將有所改變，目前正密鑼緊鼓地準備著網絡銷售。這方面G2000比較落後，因為不是香港的主流銷售方式，但在內地則肯定是。他指出，G2000向來有進行網絡銷售，但只限於散貨。如果要透過網絡銷售擴張公司，要有不同的形式，例如要有特別的產品，只限於網上出售的，才不會衝突零售店舖的形象。
「現在的問題是，主要的幾個購物網站，如淘寶，很講究推廣及價格。對G2000來說，散舊貨是很好，但新貨在價格上競爭力較弱，如減價則會影響品牌本身，要想一個兩全其美的方法。」田北辰稱，G2000將會另外生產一批產品專門用作網絡銷售，價格會較店舖出售的便宜，這樣才能在網上吸引顧客，但用料方面或較遜色。
此外，田北辰表示，知識產權對企業的營運很重要，但在內地的保護力很低，他今年的兩會提案之一便包括了知識產權。他認為，對自主創新來說，面臨的最嚴重問題是商標問題，如果不改善，長遠必定影響產業的質素提升。
絕不考慮G2000集團上市
田北辰表示絕不考慮將G2000上市，他認為集團長遠在市場生存遠比短期增長數字重要。
近年田北辰以政治身份活躍於市民面前，較少以企業家的身份出現，作為全國人大代表及香港現任立法會議員，田北辰同時亦是G2000集團的主席及創辦人。田北辰表示，絕對不會考慮把G2000上市，因為他很珍惜私人公司的自由度，並認為只有私人公司才有空間考慮長線發展。
他表示，G2000集團以長遠發展為目標，20年或30年後集團仍在市場生存，遠比今年或明年的增長數字重要。現時G2000開店或擴充都要視乎租金，只要店舖虧損馬上關閉，在財政紀律方面守得很嚴格。
他同時表示，不會有明確的增長硬指標，公司營商30年的整體策略是「摸著石頭過河」，看市場對產品的反應，不時調較不時修正。穩打穩紥，循序漸進。他指出，很多公司一上市便變成短線發展，因為要交業績及擴充，不然股價會受到影響，同時亦為公司帶來負面的形象。他認為「循序漸進、摸著石頭過河」的發展策略對上市公司是不利的，股東亦不喜歡聽到，這是完全不同的心態。他認為，公司營運最主要的是保持質素，品牌在市場上有口碑就已足夠，而G2000集團追求的是品牌歷久不衰，像歐州的老牌子如勞力士一代一代傳承下去。
在擴張公司方面，G2000集團目前採用三種做法，一是自營；二是緊密聯營；三是加盟。緊密聯營即是把貨品寄賣，在營運上G2000集團擁有很大的控制權，可以控制產品價格及減價時間。加盟則是加盟商把產品買下來，自行控制產品售價及減價時間。目前內地一、二線城市均採取自營及緊密聯營，三、四線城市則採用加盟制。國際擴充則不會採用聯營方式，只採用自營或加盟。
文：黃燕明
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